Droit Ă  l’image en lycĂ©e : savoir dĂ©mĂȘler le vrai du faux

Dans nos Ă©tablissements, la question revient sans cesse : peut-on prendre des photos d’élĂšves ? faut-il une autorisation ? que risque-t-on si on diffuse une image ?

Recul de l’empathie chez les jeunes : un signal d’alarme

Sans empathie, sans la capacitĂ© Ă  se mettre Ă  la place de l’autre, Ă  comprendre sa douleur et Ă  respecter sa dignitĂ©, c’est le tissu mĂȘme du vivre-ensemble qui s’effiloche.

Suivi des PFMP : du travail qui doit ĂȘtre payĂ©

Suivre un Ă©lĂšve en stage, ce n’est pas du bĂ©nĂ©volat. Trop souvent, les PLP acceptent sans broncher sans savoir que la rĂšgle est claire : 2h de suivi = 2h de service. Et tout dĂ©passement doit ĂȘtre rĂ©munĂ©rĂ© en HSE.

Newsletter du 12 octobre 2025

De la question du « professeur rĂ©fĂ©rent » au combat contre l’austĂ©ritĂ©, de la lutte contre le harcĂšlement Ă  la dĂ©fense d’un management respectueux, tous ces dossiers pointent la mĂȘme urgence : donner aux personnels de la voie pro les moyens d’agir, d’enseigner et de protĂ©ger les Ă©lĂšves.

Professeur « rĂ©fĂ©rent » : un mot 
 et beaucoup d’ambiguĂŻtĂ©s

Dans l’Éducation nationale, certains termes paraissent simples mais recouvrent des rĂ©alitĂ©s multiples. Le mot professeur rĂ©fĂ©rent en est l’exemple parfait. UtilisĂ© partout, il dĂ©signe pourtant des fonctions trĂšs diffĂ©rentes.

Malades, sanctionnés et ponctionnés : stop au mépris !

À la fin du mois d’octobre, les personnels de l’Éducation nationale, ici comme en mĂ©tropole, vont dĂ©couvrir une nouvelle amputation de leur salaire : la baisse de l’indemnisation des arrĂȘts maladie ordinaire.

HarcĂšlement scolaire : le cinĂ©ma nous rappelle l’urgence d’agir

TKT doit devenir un outil pĂ©dagogique : un support pour dĂ©battre en classe, mais aussi pour exiger que la prĂ©vention du harcĂšlement devienne une prioritĂ© rĂ©elle de l’Éducation nationale.

Management : savoir distinguer un leader d’un petit chef

Pour le snetaa-FO, un Ă©tablissement scolaire ne peut pas fonctionner sur la peur, le contrĂŽle ou l’arbitraire. Un « petit chef » est un problĂšme pour ses Ă©quipes et pour ses Ă©lĂšves.